Gamal Serhan Jaldin

¿Quién elegiría un libro contable público, permanente e imposible de borrar para esconder dinero? Es la paradoja de la blockchain: nació rodeada por la sospecha de anonimato, pero registra cada movimiento de valor. Los criptoactivos sí son utilizados en actividades ilícitas, como el efectivo, las cuentas bancarias y las empresas de fachada. En una blockchain pública, el dinero deja huellas. La investigación del senador Leonardo Roca sobre una dirección encontrada, según el informe, en el celular de Fernando Cerimedo demuestra esa capacidad. Del 21 de febrero al 21 de agosto de 2026, la wallet recibió 21.551 USDT, envió 22.545 USDT y realizó 224 transacciones hacia 46 destinos. Su saldo es compatible con una billetera de paso o distribución. ¿Cómo fue posible reconstruirlo? Porque cada transferencia conserva origen, destino, monto, fecha y un identificador único. Fragmentar fondos, cambiar de wallet o […]

Siempre he sostenido que el mayor activo de una empresa son sus clientes. Lamentablemente, en la provisión de servicios públicos monopólicos u oligopólicos, suele ser el recurso menos cuidado. Por eso parece extraño pensar que un banco venda gigas y líneas telefónicas, mientras una TelCo ofrece pagos, créditos y transferencias. Hasta hace poco, los bancos cuidaban el dinero y las TelCos transportaban llamadas, video y datos. Cada uno conocía su negocio y defendía su territorio. Pero ese mundo ordenado desapareció. Santander acaba de incorporar a su aplicación una eSIM con planes de datos para más de 160 países. N26 ofrece en España una línea móvil sobre la red 5G de Orange: datos, llamadas y mensajes ilimitados, portabilidad y activación desde la aplicación bancaria. Nubank creó NuCel en Brasil y superó el millón de clientes en apenas un año y medio. […]

Valeria estudió ingeniería de sistemas y creó una aplicación capaz de facilitar los pagos de miles de pequeños comercios bolivianos. Presentó el prototipo en el VCILAT, convenció a dos inversionistas ángeles y está lista para comenzar. O eso cree. Antes de conseguir su primer cliente, el Estado ya le exige una colección de matrículas, códigos, certificados, credenciales y licencias. La paradoja es brutal: Bolivia quiere una economía digital, pero obliga a construirla con una burocracia analógica. Valeria abre su computadora pensando que una empresa tecnológica podrá nacer por internet, pero pronto se tropieza con la realidad: notaría, plataformas, formularios y oficinas públicas. Cada institución le pide información que ya entregó a otra, la registra otra vez y le asigna un número nuevo. No hay ventanilla única. Hay un laberinto con logotipos oficiales. Bolivia tampoco tiene una licencia única ni un […]

Imagine llegar a la oficina y descubrir que, durante la noche, alguien revisó los correos pendientes, analizó varias propuestas comerciales, detectó riesgos contractuales y preparó un informe para la reunión de directorio. No fue un empleado trabajando horas extras. Fue un equipo de agentes autónomos de inteligencia artificial (IAA). Esta escena todavía parece futurista, pero anticipa una transformación que muchas organizaciones aún no perciben. Los agentes autónomos de IA no solo automatizarán tareas: comenzarán a ocupar funciones dentro de los procesos empresariales. Y eso cambiará el organigrama. Durante décadas, las empresas organizaron el trabajo agrupando personas en departamentos: Finanzas calcula, Jurídica revisa, Comercial negocia y Gerencia decide. La coordinación se produce mediante correos, reuniones, formularios y documentos que circulan de un escritorio a otro. Ahora surge otra posibilidad. Un agente autónomo de IA puede investigar los antecedentes de un cliente; […]

Ya no nos preocupa quedarnos fuera de la conversación, del evento de moda o de la última tendencia en redes sociales. Esa vieja angustia que bautizamos como FOMO (Fear of Missing Out) parece un lujo superficial del pasado. Hoy, en los pasillos de las universidades y en las mesas de café, la pregunta de los jóvenes ya no es qué carrera ofrece el mejor futuro, sino cuál será la última en ser devorada por los algoritmos. Hemos entrado oficialmente en la era del FOBO (Fear of Becoming Obsolete): el miedo crónico a volvernos obsoletos. Ya no tememos perdernos una experiencia; tememos quedarnos fuera del futuro. La inteligencia artificial avanza a una velocidad que desafía nuestra capacidad de asimilación. Lo que comenzó como asistentes conversacionales capaces de responder preguntas se ha transformado en agentes autónomos complejos. Hoy estos agentes programan, redactan […]

Ya no nos preocupa quedarnos fuera de la conversación, del evento de moda o de la última tendencia en redes sociales. Esa vieja angustia que bautizamos como FOMO (Fear of Missing Out) parece un lujo superficial del pasado. Hoy, en los pasillos de las universidades y en las mesas de café, la pregunta de los jóvenes ya no es qué carrera ofrece el mejor futuro, sino cuál será la última en ser devorada por los algoritmos. Hemos entrado oficialmente en la era del FOBO (Fear of Becoming Obsolete): el miedo crónico a volvernos obsoletos. Ya no tememos perdernos una experiencia; tememos quedarnos fuera del futuro. La inteligencia artificial avanza a una velocidad que desafía nuestra capacidad de asimilación. Lo que comenzó como asistentes conversacionales capaces de responder preguntas se ha transformado en agentes autónomos complejos. Hoy estos agentes programan, redactan […]

La idea de construir una empresa tecnológica valorada en más de mil millones de dólares parecía reservada exclusivamente a ejércitos de ingenieros, oficinas gigantes y rondas interminables de inversión. Sin embargo, la inteligencia artificial está cambiando esa lógica y ya no suena descabellado imaginar un nuevo unicornio operado prácticamente por una sola persona. Esta idea ha sido impulsada por figuras como Sam Altman, quien afirmó que probablemente veremos “empresas de una sola persona valoradas en mil millones de dólares” gracias a la IA generativa. Inversionistas como Naval Ravikant también han defendido durante años que la tecnología amplifica el poder individual y permite que estructuras pequeñas compitan con corporaciones enteras. Un agente de IA no es solo un chatbot. Se trata de un sistema capaz de ejecutar tareas completas: programar, atender clientes, analizar datos, generar campañas de marketing, administrar infraestructura e […]

Bolivia ha dejado de ser un espectador pasivo en la economía digital. Tras el reconocimiento de los activos virtuales en la normativa nacional, nos situamos frente a una oportunidad histórica: democratizar la inversión mediante la tokenización de activos reales. ¿Cómo aterrizamos esta tecnología a nuestra realidad jurídica sin caer en un vacío legal? La respuesta está en hacer evolucionar las figuras que ya conocemos, específicamente la Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L.). El Código de Comercio establece que el capital de las S.R.L. se divide en cuotas de capital. A diferencia de las acciones de una Sociedad Anónima, estas cuotas no son títulos valores; sin embargo, representan un derecho de participación que puede ser vinculado a un token digital para representar propiedad o derechos económicos. El desafío —y la clave de la ingeniería jurídica— reside en utilizar la blockchain no para […]

La renuncia de dos presidentes de YPFB en menos de un mes, sumada a la salida del ministro de Hidrocarburos, no representa una simple turbulencia de gabinete: expone el desgaste de un modelo. Cuando el ciudadano pasa días en filas o ve su patrimonio —su vehículo— afectado por un combustible que no cumple con los estándares, la confianza institucional se erosiona. No estamos ante un fallo aislado, sino ante un sector energético del siglo XXI operado con controles del siglo XX. El problema es estructural. De acuerdo con análisis del Growth Lab de Harvard, Bolivia pasó de ser un exportador neto a depender cada vez más de la importación de combustibles, con un costo fiscal por subsidios que en 2025 se estimó en alrededor de 4.300 millones de dólares. Al mismo tiempo, la producción nacional de gas —columna vertebral de […]

¿Cuántas veces nos hemos sentido como simples mensajeros al servicio de una burocracia ciega? Es una escena cotidiana y frustrante: ciudadanos deambulando de una oficina a otra, cargando fólderes amarillos, sacando fotocopias de documentos que el propio Estado emitió y entregando, una y otra vez, información que ya reside en alguna base de datos oficial. Esta práctica no es solo una ineficiencia administrativa; es una injusticia profunda que traslada al individuo la carga de la descoordinación institucional. En Bolivia hemos naturalizado el rol del “middleware humano”. Somos nosotros quienes, con nuestro tiempo y nuestro dinero, compensamos la incapacidad técnica y política del Estado para compartir información internamente. Eliminar esta figura no es simplemente una mejora en la gestión pública; es un acto de dignidad. Es el reconocimiento definitivo de que el tiempo del ciudadano es sagrado, que la información pública […]