Gamal Serhan Jaldin

Uruguay salió de su crisis energética con una política de Estado avalada por todos los partidos políticos. Bolivia la enfrenta a puro decreto supremo. Si arriba no hay acuerdos, el cambio tendrá que empezar abajo: en las alcaldías, las gobernaciones y los techos. En 2008, Uruguay no tenía petróleo, gas ni carbón, y el barril que importaba se había triplicado en seis años. Ese año aprobó una Política Energética con metas a 2015, 2020 y 2030, y en 2010 todos los partidos políticos con representación parlamentaria la avalaron. Hoy genera el 98 % de su electricidad con fuentes renovables. Bolivia vive su propia crisis energética, y la respuesta ha sido otra: en enero, un decreto declaró la emergencia energética y abrió la importación de combustibles a privados; en julio, otro dejó en cero el ICE de los vehículos 100 % […]

Llamémoslo don Ramiro. Vende repuestos en La Cancha de Cochabamba y cobra casi todo con QR. El cliente escanea, paga y se va en segundos. Pero cuando don Ramiro necesita abrir una cuenta o solicitar un crédito para reponer mercadería, la historia cambia: fotocopia de carnet, extractos de los últimos tres meses, NIT, croquis del domicilio, dos visitas a la agencia y tres semanas de espera. El dinero ya se mueve a la velocidad del celular. El banco, todavía no. Nadie se despierta por la mañana diciendo: «Quiero ir al banco». Esa idea guió a Piyush Gupta, quien dirigió el DBS Bank de Singapur entre 2009 y 2025. Cuando Gupta llegó a DBS, después de 27 años en Citigroup, encontró un banco sólido, pero famoso por sus filas. Su diagnóstico fue honesto: las fintech empezaban a hacer banca mejor, más […]

Llamémosla doña Teodora. No existe, pero se parece a miles de vecinas del Distrito 9 de Cochabamba. Su casa no tiene conexión a la red y compra el agua por turriles de 200 litros, a unos 14 bolivianos cada uno. La semana pasada escuchó que podía costar 25 o 35. Nadie le explicó el Decreto Supremo 5716. Solo supo que el diésel había subido y que el camión que trae su agua funciona con diésel. Hace quince años escribí en estas mismas páginas una columna titulada “Ser pobre es muy caro”. Decía entonces que “el agua para los pobres cuesta entre tres y cinco veces más” que en las zonas con acceso directo a los servicios básicos, y que ser pobre es muy caro “en lo individual, en lo familiar, en lo colectivo y, finalmente, como Estado”. Hace poco, conversando […]

¿Quién elegiría un libro contable público, permanente e imposible de borrar para esconder dinero? Es la paradoja de la blockchain: nació rodeada por la sospecha de anonimato, pero registra cada movimiento de valor. Los criptoactivos sí son utilizados en actividades ilícitas, como el efectivo, las cuentas bancarias y las empresas de fachada. En una blockchain pública, el dinero deja huellas. La investigación del senador Leonardo Roca sobre una dirección encontrada, según el informe, en el celular de Fernando Cerimedo demuestra esa capacidad. Del 21 de febrero al 21 de agosto de 2026, la wallet recibió 21.551 USDT, envió 22.545 USDT y realizó 224 transacciones hacia 46 destinos. Su saldo es compatible con una billetera de paso o distribución. ¿Cómo fue posible reconstruirlo? Porque cada transferencia conserva origen, destino, monto, fecha y un identificador único. Fragmentar fondos, cambiar de wallet o […]

Siempre he sostenido que el mayor activo de una empresa son sus clientes. Lamentablemente, en la provisión de servicios públicos monopólicos u oligopólicos, suele ser el recurso menos cuidado. Por eso parece extraño pensar que un banco venda gigas y líneas telefónicas, mientras una TelCo ofrece pagos, créditos y transferencias. Hasta hace poco, los bancos cuidaban el dinero y las TelCos transportaban llamadas, video y datos. Cada uno conocía su negocio y defendía su territorio. Pero ese mundo ordenado desapareció. Santander acaba de incorporar a su aplicación una eSIM con planes de datos para más de 160 países. N26 ofrece en España una línea móvil sobre la red 5G de Orange: datos, llamadas y mensajes ilimitados, portabilidad y activación desde la aplicación bancaria. Nubank creó NuCel en Brasil y superó el millón de clientes en apenas un año y medio. […]

Valeria estudió ingeniería de sistemas y creó una aplicación capaz de facilitar los pagos de miles de pequeños comercios bolivianos. Presentó el prototipo en el VCILAT, convenció a dos inversionistas ángeles y está lista para comenzar. O eso cree. Antes de conseguir su primer cliente, el Estado ya le exige una colección de matrículas, códigos, certificados, credenciales y licencias. La paradoja es brutal: Bolivia quiere una economía digital, pero obliga a construirla con una burocracia analógica. Valeria abre su computadora pensando que una empresa tecnológica podrá nacer por internet, pero pronto se tropieza con la realidad: notaría, plataformas, formularios y oficinas públicas. Cada institución le pide información que ya entregó a otra, la registra otra vez y le asigna un número nuevo. No hay ventanilla única. Hay un laberinto con logotipos oficiales. Bolivia tampoco tiene una licencia única ni un […]

Imagine llegar a la oficina y descubrir que, durante la noche, alguien revisó los correos pendientes, analizó varias propuestas comerciales, detectó riesgos contractuales y preparó un informe para la reunión de directorio. No fue un empleado trabajando horas extras. Fue un equipo de agentes autónomos de inteligencia artificial (IAA). Esta escena todavía parece futurista, pero anticipa una transformación que muchas organizaciones aún no perciben. Los agentes autónomos de IA no solo automatizarán tareas: comenzarán a ocupar funciones dentro de los procesos empresariales. Y eso cambiará el organigrama. Durante décadas, las empresas organizaron el trabajo agrupando personas en departamentos: Finanzas calcula, Jurídica revisa, Comercial negocia y Gerencia decide. La coordinación se produce mediante correos, reuniones, formularios y documentos que circulan de un escritorio a otro. Ahora surge otra posibilidad. Un agente autónomo de IA puede investigar los antecedentes de un cliente; […]

Ya no nos preocupa quedarnos fuera de la conversación, del evento de moda o de la última tendencia en redes sociales. Esa vieja angustia que bautizamos como FOMO (Fear of Missing Out) parece un lujo superficial del pasado. Hoy, en los pasillos de las universidades y en las mesas de café, la pregunta de los jóvenes ya no es qué carrera ofrece el mejor futuro, sino cuál será la última en ser devorada por los algoritmos. Hemos entrado oficialmente en la era del FOBO (Fear of Becoming Obsolete): el miedo crónico a volvernos obsoletos. Ya no tememos perdernos una experiencia; tememos quedarnos fuera del futuro. La inteligencia artificial avanza a una velocidad que desafía nuestra capacidad de asimilación. Lo que comenzó como asistentes conversacionales capaces de responder preguntas se ha transformado en agentes autónomos complejos. Hoy estos agentes programan, redactan […]

Ya no nos preocupa quedarnos fuera de la conversación, del evento de moda o de la última tendencia en redes sociales. Esa vieja angustia que bautizamos como FOMO (Fear of Missing Out) parece un lujo superficial del pasado. Hoy, en los pasillos de las universidades y en las mesas de café, la pregunta de los jóvenes ya no es qué carrera ofrece el mejor futuro, sino cuál será la última en ser devorada por los algoritmos. Hemos entrado oficialmente en la era del FOBO (Fear of Becoming Obsolete): el miedo crónico a volvernos obsoletos. Ya no tememos perdernos una experiencia; tememos quedarnos fuera del futuro. La inteligencia artificial avanza a una velocidad que desafía nuestra capacidad de asimilación. Lo que comenzó como asistentes conversacionales capaces de responder preguntas se ha transformado en agentes autónomos complejos. Hoy estos agentes programan, redactan […]

La idea de construir una empresa tecnológica valorada en más de mil millones de dólares parecía reservada exclusivamente a ejércitos de ingenieros, oficinas gigantes y rondas interminables de inversión. Sin embargo, la inteligencia artificial está cambiando esa lógica y ya no suena descabellado imaginar un nuevo unicornio operado prácticamente por una sola persona. Esta idea ha sido impulsada por figuras como Sam Altman, quien afirmó que probablemente veremos “empresas de una sola persona valoradas en mil millones de dólares” gracias a la IA generativa. Inversionistas como Naval Ravikant también han defendido durante años que la tecnología amplifica el poder individual y permite que estructuras pequeñas compitan con corporaciones enteras. Un agente de IA no es solo un chatbot. Se trata de un sistema capaz de ejecutar tareas completas: programar, atender clientes, analizar datos, generar campañas de marketing, administrar infraestructura e […]