Emapa cierra sucursales no rentables y reordena su red comercial

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venta de aceite en supermecado de Emapa

La Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos (Emapa) inició el cierre de sucursales que no generan ingresos suficientes o que operan en zonas con baja actividad comercial. Esta medida, además, forma parte de un proceso de reestructuración de su red de comercialización, según informó su gerente, Sergio Siles.

En ese contexto, el ejecutivo explicó que la estatal también evalúa trasladar algunos puntos de venta a zonas con mayor dinamismo económico. Asimismo, no descartó abrir nuevas tiendas en áreas urbanas y rurales para optimizar su presencia en el mercado.

Reestructuración de Emapa: cierre de tiendas con baja rentabilidad

Siles detalló que la empresa ya identificó sucursales que no cumplen con los niveles mínimos de rentabilidad. Por otro lado, también detectó locales ubicados en zonas con escasa circulación de personas, lo que limita las ventas.

“Estamos en proceso de cierre de algunas tiendas, sobre todo las que no son rentables”, afirmó, de acuerdo a declaraciones a medios. En consecuencia, añadió que varias de estas sucursales serán relocalizadas hacia sectores con mayor flujo comercial.

Evaluación de ubicación y desempeño comercial

La revisión interna incluyó un análisis del entorno económico de cada punto de venta. De hecho, según el gerente, algunos locales se instalaron en áreas “para nada comerciales”, lo que afectó su desempeño.

Por ello, la estrategia apunta a concentrar la operación en espacios donde exista mayor demanda. De esta manera, Emapa busca mejorar la eficiencia de su red y optimizar recursos logísticos y operativos.

Nuevas sucursales y expansión en zonas estratégicas

Sin embargo, pese al cierre de tiendas, la empresa no descarta ampliar su cobertura. Siles señaló que se evalúa la apertura de nuevas sucursales en regiones con potencial de crecimiento, tanto en ciudades como en áreas rurales.

En paralelo, esta expansión responde a la necesidad de acercar productos básicos a más consumidores. Además, también busca fortalecer la presencia institucional en mercados donde la demanda aún no está cubierta.

Ampliación de la oferta: Emapa sumará productos de terceros

Otro eje de la reestructuración es la diversificación del portafolio. En este sentido, la estatal detectó la necesidad de ampliar su oferta más allá de los productos propios.

Por consiguiente, Siles informó que Emapa está en proceso de firmar contratos con proveedores nacionales y emprendedores. Así, el objetivo es incorporar nuevos productos a sus supermercados y dinamizar las ventas.

Prioridad para productos hechos en Bolivia

El gerente ratificó que los productos elaborados en el país seguirán siendo el eje principal de la oferta. No obstante, la inclusión de nuevos proveedores apunta a complementar, no reemplazar, la producción nacional.

En otras palabras, esta estrategia permitirá mejorar la competitividad de las tiendas y responder a la demanda de los consumidores con mayor variedad.

Emapa ajusta su estrategia para mejorar eficiencia

En síntesis, la combinación de cierre de sucursales no rentables, relocalización y ampliación de productos forma parte de un rediseño integral. La empresa busca fortalecer su sostenibilidad financiera y su impacto en el mercado interno.

Finalmente, de acuerdo con la información oficial, estas medidas se ejecutan de forma progresiva y bajo evaluación constante. Con ello, el objetivo es consolidar una red comercial más eficiente y alineada con las dinámicas económicas actuales.

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